创新的突破口
2016-10-06 15:20:34| 分类：
管理探赜
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如今，一谈到如何使民营企业持续发展，几乎所有人都会强调创新的重要性。坐拥强大的生产制造能力，亟须寻求创新的突破口，历经三十多年的发展之后，民营企业面临的处境，很像今日中国的缩影。民营企业要想获得持续发展，就必须不断地寻求创新驱动。在当前，民营企业要从做大规模、培育产业等传统思维方式中跳出来，不要指望一口吃成一个胖子，一心只想着核心技术和商业模式创新，而应该埋头培育有利于创新的市场环境和服务体系。当然，说起来容易做起来难，创新是一个复杂的体系，找准创新的突破口是一件非常不容易的事情。有作为的民营企业家纷纷试水，各有沉浮。
许多民营企业家把企业改组作为创新的突破口。他们在企业形态方面做了大胆的革新，把原有的组织结构打散，将以往公司的四大职能，即生产制造、市场营销、科技研发、品牌运营，分包出去，然后以利益为纽带，进行跨行业、业态、上下游，甚至是跨地域的重新组合。换句话说，将原本企业要养的成本，变成了可以创造效益的资产。专业的事交给专业的人，管理成本变成产业投资，效益提升就顺理成章。
也有一些企业家把企业联盟作为创新的突破口。各地都有一些独特的小众化的传统产业，但是市场有限，随着其他地方相同类型的产业蜂拥而上时，小型企业的利润率迅速下滑。此时，搞科技研发和技术创新不是出路，新产品尚未研发出来，说不定企业就给人家给挤垮了。船大抗风浪，这时最好的办法就是搞企业联盟。我的一个朋友杨叶先生，是个有眼力的企业家，前几年就看出了这样的市场苗头，他随即把当地数十多家从事代工贴牌、生产制造能力极强的小企业粘合在一起，形成一个联盟，并凭借积累了多年的市场竞争经验与市场合作的经验，为这个联盟争取研发专利、品牌授权、营销市场。订单到手后，杨叶先生自己不生产，分给别的企业生产；即便是花钱买来的品牌授权，他也要拉着其他企业共同分享，杨叶先生只从共同做大的整体营销中领取他应得的那一份。杨叶先生是个有战略眼光的企业家，他认为，自己的企业可以没有，但是这个共同平台一定得想方设法保住它。
企业创新必须瞄准自己的优势和软肋，取长补短，才能带来竞争优势。企业家创新企业形态，也是由企业自身的发展格局决定的。现在的许多民营企业，比较明显的优势是生产制造能力，他们最缺的是集成的科技研发能力和品牌运营能力。这一类企业应该看准凸起和低洼地带蕴藏的创新空间，结合自身特点，寻找企业创新的发力方向。
企业形态的这种改变，最初并非自觉的创新，也没有现成的路径可循，更多是市场竞争一手导演。眼光锐利的企业家发现，现在很多的创新问题，已经不是单一某个企业就能解决的，品牌效应也更不是单靠广告、宣传就能形成的。发展到一定阶段后，单纯的产品创新、技术创新，都不足以让企业赢得市场优势。那些每年投入数千万元研发经费的企业，设计的产品在同行业中可谓是出类拔萃，但是他们的那种硬碰硬的技术创新，反而不如企业改组、企业联盟的效益来得高。
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