企业人才的结构层次
2016-09-25 11:20:58| 分类：
管理探赜
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企业需求的层次性，是企业人才层次性结构的根本依据。企业是一个系统，可以从不同角度进行划分。就人才系统来说，它可以表现为不同的职业结构，也可以表现为不同的层次结构。从职业结构来说，它是一个开放的系统。职业的开放性来自于人的需要的开放性和人的能力的开放性。在许多企业，职业划分的幅度不断加宽，使企业内部的分工越来越细。从分工的角度来说，这些不同的职业是不能划分层次的，但是不同职业在企业发展的不同时期所发挥的作用却是不同的。由于这样的原因，在企业实际运营过程中的职业划分必然具有层次上的意义，因而从事不同职业的人才也就有了层次性。
企业既需要各种各样的人才，也需要各种层次的人才。比如在企业的管理体系中，有高级管理、中级管理和初级管理人才，它们的层次是不一样的。没有这样的层次结构，企业将无法运营，即便能够勉强运营也不会有太高的效率。这种不同需要的划分，也是对不同层次的划分。
从人力资源管理的角度看，企业对人才的需要不会是一个层次的，无论企业发展到什么程度，即便企业员工全都是博士生，也不可能大家同在一个层次上，不可能从事一样的工作。企业的发展对人才水平要求的提高，不是对人才层次的抹煞，而是整个需求水平的提高。人类发展的最高形态和最理想形态，也不是一个社会的人都在一个层次上。企业不但要培养高素质的劳动者，还要造就高级管理人才，就是因为企业的需要是一个层次结构。这个层次结构，既包括高级管理人才，也包括高素质的劳动者。企业人才培养的目的是为本企业服务，企业需要的层次性决定了企业培养人才的层次性。
人的能力素质的差异，是人才结构层次性的基础。经验和理性表明，在企业实际运营过程中，员工的能力和素质是有差异的，这种差异是人才层次结构的客观基础。从学历的角度来说，有人中学毕业，有人是硕士或博士。虽然学历并不一定代表一个人的全部能力，但不能不现实地承认它至少是人的一个方面能力的象征。再有，同样是大学毕业生，同样是硕士，在能力素质上也有很大的差异。造成这种差异的原因，有个人先天的遗传因素，但主要是后天的学习和环境影响。人在后天的环境中，例如不同的教育、不同的家庭环境、不同的生活条件等，致使人与人之间在能力上和素质上出现了差异。
人的主观性差异，是人才层次性结构的关键性根据。不仅企业需要和人的能力素质是分层次的，而且人的兴趣爱好与人的追求即人的主观能动性也存在差异。这种差异如果从社会的角度看，就是一种层次上的区别。在企业，不少人选择了在别人看来不是强项的职业和工作岗位，有的人因为现实的考虑不得不选择自己的短项。这种现实的考虑，实际上是自己能力与他人能力的对比，是自己的强项与他人强项的较量。自己的短项在特殊环境中也许是强项。再就是价值取向。发现自我就是为了实现自我。发现自我，不光要发现自己的长处，还要发现自己的兴趣爱好。在实际生活进程中，这两个方面不一定是统一的，是选择自己的长处还是发展自己兴趣爱好，这既是一种艺术也是一种追求。说到底，这种兴趣爱好和追求的差异是一种价值选择上的差异。无论何种原因，人的兴趣爱好和价值追求的差异也是现实的，它也同样成为人才层次性的一个根据。
企业对人才需要的层次性，人才能力素质的层次性，人才兴趣爱好和追求的层次性，都是客观存在的事实。人才层次性的根据表明，就企业而言，要有明确的定位，要注意培养不同层次的人才，要形成合理的人才结构；就员工而言，要面向实际，尽量选择适合自己能力素质和价值追求的发展目标。
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