创造自己的价值
2016-09-14 00:46:42| 分类：
管理探赜
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作为企业员工，没有人能够回避薪水问题，特别是刚到一个新的工作环境，虽然大多数人嘴里总是以按照企业的相关要求来回答，但在内心深处多数人十分在意收入的高低、待遇的好坏，而一个人的收入往往是由他自己的价值决定的。
李明博曾经担任过韩国总统。他就是一个用能力证明自己、用努力定义个人价值的人。他大学毕业后就加入了现代集团，从基层做起，凭借个人努力成为这家企业有史以来最年轻的领导者，并先后掌管了现代集团十多家下属企业。辉煌的经历使李明博成了韩国企业界的传奇人物，甚至被誉为“工薪族的神话”。
有人对李明博在现代集团的晋升速度感到吃惊，问他快速晋升的秘诀是什么，李明博笑而不答。其实，他很困惑，因为他觉得自己没有什么秘诀，他只知道在其位谋其政的道理，认为自己的职位和职责只是更有利于为企业创造更大的价值而已。至于自己能否升职加薪，那是由企业最高管理者决定的，自己的任务就是尽一切可能把工作做到最好。
李明博进入现代集团只用了十二年就被提升为社长，他在这十二年中从来没有休过公休日，并且每天工作十八个小时以上，相当于其他人工作量的两倍。李明博曾经笑言，“如果这样计算的话，我等于是在二十四年后才被提升为社长的，所以不能说‘过快’”。
很多人从上司那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息条件有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了就会到处炫耀；若是失败，往往会说：“你们看，当初我就预料到了今天的结局！”
但是李明博不同，他提出的工作目标总是超过企业最高管理者的预想，并且为实现目标竭尽全力。李明博认为，作为一名企业员工，如果怕达不到目标，或者想要炫耀自己而故意制定低水准的目标，就是自己放弃为企业做出更好业绩、为自己创造更大价值的权利。企业注重的目标是业绩和利润，只要员工能够取得好业绩，能够为企业创造利润，那么企业就会给予员工相应的回报。员工应该像老板一样去思考，像老板一样查找问题。并解决问题，而且还要制定出比老板要求更高的目标。
一个人本领再大、能力再强，如果他不愿意付出努力，也不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够为企业创造价值，从而获得更高的收入。企业的高管人员大都是从普通员工做起的。作为员工，如果想要获得快速发展，就必须抛开任何借口，积极投入到自己的工作中去，全身心地融入企业，尽职尽责，处处为企业着想。如果能够做到这一点，将会受到任何一家企业的欢迎，也会相应得到更高的报酬。
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