管理者应用人之长
2016-07-31 09:16:42| 分类：
管理探赜
| 标签：
|举报
|字号大中小 订阅
任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处。从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人所长，避人所短。
唐代柳宗元在《梓人传》中记述了这样一件事情。一个名叫杨潜的“二把刀”木匠，连自己的床都修不好，却声称能造屋，且所要工钱是一般工匠的三倍。柳宗元听了大笑，觉得这是个贪图钱财、喜欢吹牛的家伙。后来，在一个很大的造屋工地上，柳宗元又看到这位老兄，只见他发号施令，指挥若定，众多木匠在他的指挥下奋力做事，有条不紊。柳宗元大为惊叹。对这个人应当怎么看?如果把他看成一个“棒槌”弃之不用，无疑埋没了一位出色的工程组织者。这个故事告诉我们这样一个道理：人各有所长，亦各有所短，只要扬长避短，天下便没有不可用之人。
扬长避短是用人的基本方略，其重点应该在扬长。因为人的长处决定一个人的价值，扬长不仅可以避短、抑短、补短，而且能够强化人的才干和能力，使人的才干和能力不断地成长和发展。舍长以求短，智者难为谋。这里需要区分两种情况：一种是“优势”与“劣势”分明的人。受主观和客观因素的影响，人在知识和技能方面的特长具有明显的领域性，一旦离开所适应的领域，这些特长可能变得没有意义。正所谓：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。一名职业作家能写出灵动激越的文字，但对图书销售却可能一窍不通。同样，一位营销高手能在图书市场上叱咤风云，但点灯熬夜写出的文字却有可能不值几何。用人就要根据人的特长领域区别任用，使长处得到发展，短处得到弥补或规避。另一种是“优点”与“缺点”并存的人。有高世之才，必有遗俗之累。一个有着明显长处和强项的人，也常有明显的短处和弱点。有才干的人往往恃才自傲，有魄力的人容易不守常规，意志坚定的人容易固执己见，为人谦和的人大都胆小怕事。人的优点越突出，缺点就越明显。用人就要破除“任人唯全”的束缚，用其所长，避其所短，给“虎”一座山，给“鲨”一片海，让它们的长处和优势得到充分发挥，而不能把无伤大雅的毛病看重，无关痛痒的问题看大，无足轻重的缺点看死，更不能唯用责人，削足适履。
日本松下电器创始人松下幸之助说，能看出下属长处的人是非常幸福的。光自己个人能干，能做的事情毕竟有限，即使是个卓越超群的人，也无法胜任所有的事情。惟有知人善任的管理者，才能完成超出一己之力的事情。在用人所长的同时，还要容其所短，特别是人的某些失误或过错。接受任务者在完成任务的过程中，由于种种意想不到的原因，任务完成得不够好，或偶尔出现失误在所难免。对于一些方法上的过失，要以宽容之心对待，帮助下属总结经验教训，避免再犯同类错误。一出现失误就刻意指责下属，简单处罚，下属就会变得谨小慎微，畏首畏尾，甚至会激化矛盾，影响工作。
尺有所短，寸有所长。从人的长处着眼，才能用好更多的人。谁要是指望找到没有缺点的人才任用，那恐怕就得永远孤军奋战了。
评论这张
转发至微博
转发至微博
关闭
玩LOFTER，免费冲印20张照片，人人有奖！
我要抢>
<#--最新日志，群博日志-->
<#--推荐日志-->
<#--引用记录-->
<#--博主推荐-->
<#--随机阅读-->
<#--首页推荐-->
<#--历史上的今天-->
<#--被推荐日志-->
<#--上一篇，下一篇-->
<#-- 热度 -->
<#-- 网易新闻广告 -->
<#--右边模块结构-->
<#--评论模块结构-->
<#--引用模块结构-->
<#--博主发起的投票-->
评论