楚材晋用
2016-07-01 22:40:24| 分类：
管理探赜
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企业的盛衰成败，系于人才。调动人才的积极性，发挥人才的创造性，企业就能兴旺发达，就能不断发展。
如何正确对待人才和使用人才，《国语》中记载了两千多年前楚国大夫蔡声子的议论，说的是“楚材晋用”的道理。鲁襄公二十六年(前547)，楚大夫椒举为楚康王猜忌，愤而投奔晋国。椒举经过郑国的时候，遇到通使于晋、楚间的楚臣蔡声子，蔡声子反复劝说、挽留，都不能奏效。蔡声子返回楚国后，令尹子木问及晋、楚“二国孰贤”时，蔡声子回答说，“晋卿不若楚，其大夫则贤，其大夫皆卿材也。若杞梓、皮革焉，楚实遗之，虽楚有材，不能用也”。楚虽有人才，却没有用武之地，这就是问题的症结所在。蔡声子还给子木讲了楚国令尹子元的儿子启投奔晋国的往事。子元是楚武王之子、楚文王之弟，有人向文王的儿子成王进献谗言，成王不置可否，启在忐忑之中投奔晋国。晋楚城濮大战中，启向晋国军师先轸献上了离间计，晋军转败为胜，晋文公确立了霸主的地位。
一个高效运转、管理有序的企业，应该以人为本，为人才营造成长的土壤，搭建成才的舞台，发挥各类人才的一技之长。企业能够用好内部人才、吸引外来人才，这个企业就能兴旺发达，这是楚晋争雄留给我们的宝贵经验。春秋后期，楚国大夫沈诸梁管辖叶地时，曾问政于四处游说的孔夫子，孔子告诉这位当政者，“近者悦，远者来”。简简单单的六个字，包含了留住人才和吸引人才的双重含义。
楚国的人才之所以奔晋，首先，晋国国君对身边的贤士谋臣赵衰、先轸等知人善用，善待始终，为人才的发展提供了一个宽松的环境；其次，晋国当时的政策，是对他国之人不论亲疏，不论贵贱，惟才是举，惟才是用，吸引了一大批贤能之士甚至楚国的王公贵胄共谋发展，共图霸业；第三，有才而不知、知才而不用、用才而不专，这是导致楚国人才流失的重要原因。
所以，企业的管理者不仅要留住和用好已有人才，还要创造条件广纳外来人才，更要大胆使用人才，为人才提供良好的工作环境和学习生活条件，让人才心无旁骛，专心致志搞事业，一心一意谋发展。用好人才，是有百利而无一害的大事。
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