员工的流动
2016-06-09 09:29:17| 分类：
管理探赜
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当今民营企业的一些员工，流动性极大。一些员工的工作目标不在于公司业绩，而在于让自己的履历表增添新的内容，以便显露自己的能耐，让别的老板认为他们很能干从而获得高薪聘用。每个人都会认为自己是多功能的，可以置于不同的职位，于是常常跳槽、换职位。职位越低的人，流动性越大。倒反是那些高级管理人员，很少流动，因为能够替换他们职位的人不多。
最近这两年，我经常往企业跑，跑的次数多了，对于民营企业员工流动频繁的现象，有了自己的看法。
流动可分为向上流动、向下流动和平面流动。就一般情况而言，任何一个社会群体上下流动的管道通畅，则群体的内涵较为健全。平面流动大的社会群体，其活动性强，但稳定性不高，因此延续性很弱。公司是一个具有延续性的共同体，公司的员工总是在不断的流动。员工的流动过于频繁肯定不好，只有硬件设施是固定的，公司将很难真正运作下去。因此，民营企业的流动性表面上看来是在不断地淘汰无用者、不断地吸收新人，表面上效率能够提高，员工的素质能够提升，因为每个员工都有很好看的履历表，而实质上，因流动性增加，公司可能会牺牲“做大、做强、做久”的机会。
相反，假如完全牺牲流动性而顾及其安定性和延续性，则会使公司流于呆滞。因为若缺乏平面的流动，上下的流动也会受影响。除非上层的管理人员老死，否则企业中全无吐故纳新的机会。所以，完全没有流动性也不行，安定性将造成内部的僵化。如何在留人与不留人之间取得中庸之道并不容易，也没有必然的原则可供遵循。我觉得，作为一个好的管理者，应该训练自己能够感觉到何处过于呆滞，而何处的流动性又过高，适时地做出裁断。
一个公司里不是只有一个管理者，从董事长到班组长，每个层面都有管理者，只是管理人数多寡不同。基层管理者同样必须发挥其敏感性，并非全然交由最高管理者处理。而敏感性的发挥与训练有一个基本原则，那就是将心比心。只有这样，才能把别人当成活生生的人看待，也同时以活生生的人对待自己，只有这样，才能让企业充满活力。
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