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丁浩的博客

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战略管理能力  

2016-06-15 23:25:17|  分类: 管理探赜 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       战略管理能力,主要是指与战略管理者职位权力与非职位权力相统一的能力,也指一般管理者能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的管理能力。
       理解战略管理能力的本质和特点,自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。战略具有三个最基本的要素:战略是一种思想,战略是一种计划,战略是一种行动。战略的本质和起点是思想。法国著名战略家博弗尔就说过,“战略就是思想方法”。战略的目标和终点是行动,否则思想就会成为空谈。思想与行动之间的桥梁,就是计划、方案,借助于计划、方案和战略实施的主体,即战略管理者,使三个要素构成完整的有机整体。因此,从角色上说,战略管理者包括战略思想家、战略谋划家、战略指挥家。这些角色可以集于一身,也可以分别由不同的管理者担任。战略管理者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略管理能力。
       战略管理能力的内涵也同战略研究的价值取向密切相关。战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性。其相对应的战略管理能力,就是整合力、预见力、创造力和执行力。因此,战略管理者的行为价值取向和战略管理能力的内涵具有一定的对应性。
       第一,全局性与整合力。战略管理者首先必须站在全局,着眼和着力于全局观察处理问题,要有明确的认识全局、把握全局、掌控全局、使局部服从和服务全局的意识、眼光和能力。所谓整合力,就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来,形成合力,为一定的全局服务。这是战略管理能力的本质要求与基本价值定位。因此,战略管理者的素质应该具有四个特点:一是全局性,即认识处理问题具有全局的高度;二是包容性,即为人要有气度,在社会多样化、多元化条件下,包容性对于战略管理者来说,就不仅是一种涵养,更是一种能力和智慧,他们必须包容种种意见、包容各种人才,能容天下难容之事,才能从容应对各种复杂事物;三是坚韧性,即处事要有忍耐度,能勇于承担种种责任,忍受各种困难和磨练,甚至承受种种责难、误解和委曲;四是睿智性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧,有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
       第二,前瞻性与预见力。战略决策的取向总是面向未来的。所谓“人无远虑,必有近忧”。战略管理者应该努力做到深谋远虑,想得深,看得远,善于把握事物的发展趋势,才能引领组织和团队发展进步。前瞻性和预见力,是战略管理能力的基础和前提,因为战略构想和战略制定要以它为基础。
       第三,主动性与创造力。当今时代,对于管理者的责任与使命已基本形成共识。即管理的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,管理者的使命就是“适应变化,引领变革”。所谓引导或引领,就是讲的主动性。一个处处被动的管理者,没有资格谈论战略。主动性是战略成功的关键和核心,也是战略管理者的基本素养与核心能力。而管理者的创造力,则是获得战略主动性的根本保证。掌握主动权,关键靠创造。机会只给予有准备的人,主动去发现、把握的人,化被动为主动的人。这一切,都需要创造和创造力。管理者尤其是战略管理者的创造能力,包括观念的创新、思路的创新、体制与机制创新以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。
       第四,可行性与执行力。战略构想、战略设计再好,如果不可行、不执行或者执行不力,仍然难以成功。罗马人是希腊思想的伟大实践者、执行者,他们具有务实精神和执行能力;罗马人有士兵和农夫之称,正是这种看似平凡而普通的角色创造了强大的罗马帝国。可行性有三个指标:一是现实性,即具有现实针对性,不脱离实际,制订的措施符合实际情况。二是可执行性,即具有可操作性,可以获得相应的各种资源支持,比有财务支持、人力资源支持,比如获得关键人物认同或相关部门的认同支持。三是灵活性,即方案具有适应变化的弹性。
       可行性与执行力十分重要,它们是战略构想与规划落实的保证与支持,是战略管理能力的重要内涵,其重要性正如马克思所说,“一步实际行动比一打纲领更重要”。
       战略管理能力的提升,与战略管理者的使命、任务密切相关。从这一角度看,战略管理能力包括三个层次:一是战略管理者的自身素质,包括经验、知识、创造力和文化道德修养等;二是战略管理者与被管理者及其团队的互动能力;三是组织领导力,即战略管理者对于组织结构、机制及其文化对于组织成员和社会环境的影响力。
       在战略管理过程中,所有的这些素质和能力,主要体现在五个方面:一是目标定位,战略管理者要能正确地确立组织愿景;二是战略决策与指挥执行,要求管理者具备相应的制定工作目标、设计战略规划、组织实施动员与具体指挥执行等能力;三是培养忠诚团队,要求管理者具有相应的建设核心团队、培养专业业务骨干、增强团队整体凝聚力,包括思想价值与工作目标的认同以及团队执行能力的培训提升能力;四是塑造组织文化,要求管理者具有创新或改造组织核心价值观,建构组织架构、运行机制,制定行为规范,改善人际关系,营造组织文化氛围等能力;五是加强自我管理,要求管理者具有较强的认识自我、改变自我和超越自我的能力,包括正确总结经验,反思自己,不断增强自己对于工作目标和环境的适应性,保持思想的创造活力,提升自己的创造力,不断创造新的业绩。


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