角色转换
2016-05-31 08:18:08| 分类：
管理探赜
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在企业，许多管理者都是从基层干上来的。从实干家变成管理者，要注意转变角色，要明确自己的职责，要迅速地从一个做事之人转变为用人之人。
一个管理者，如果整天忙得昏天黑地，大家对他一定有意见。把所有的事情都抓在自己手里，认为自己不干就不行，那是对下级的不信任。管理者少干一些具体的事情，这样下级得到了信任，受到了激励，反而更有空间，更能干。所以管理者一定要注意自己的角色转换。
管理者首先要让自己由运动员变为教练员，管理者的职责是辅导被管理者，是指导被管理者。当教练员的，不能直接下场踢球，否则就是犯规，就要闹笑话。可是有的经理在做班组长的事情，班组长在做普通员工的事情。在某些企业，这甚至是个普遍现象。许多管理人员大都是自学成才，是从实践中摸索出来的，没有专门学过管理科学，工作中全靠自己的悟性。有些管理人员悟不到这一点，或者很长时间才悟到了这一点，往往自觉不自觉地停留在运动员层面。老是当运动员，会很累的。一定要学会当教练员、学会当裁判员，否则吃力不讨好，很难成为一个有效的管理者。
管理者要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会，由关注个人业绩转换到关注组织绩效。我也曾当过管理者，我觉得，下级有功，我有功；下级无功，我有过。所以，管理者不是靠自己单枪匹马，不是员工身上流多少汗，我也流多少汗，那是落后了三十年的工作方法。管理就是服务，这种服务不是给人家端茶倒水，而是创造条件、创造平台、创造机会。有的管理者觉得自己很能干，手下的人都不能干，其实那是他缺乏管理水平。
从实干家到管理者，一定要注意转变观念，一旦转变了观念，就超脱了，工作上就会有轻松感。
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