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丁浩的博客

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索尼的兴衰  

2016-11-14 01:38:41|  分类: 管理探赜 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        日本索尼公司的创始人盛田昭夫出生在名古屋一个以酿造米酒为业的殷实家庭。1946年,在几间破工棚里,盛田昭夫和他的亲密伙伴井深大在凄风苦雨中生产出了他们的第一批产品,一百个压力锅,但是最终一个也没卖掉。无奈之下,他们只好靠给人修理收音机维持生计。
  1958年,盛田昭夫和井深大创办了自己的电器公司。他们将公司正式命名为“索尼”,这个名字来源于美国人经常使用的伲称“sonny”,即“小家伙”的意思。索尼,也是盛田昭夫儿子的名字。就在这一年,索尼公司生产出第一台晶体管收音机。
  索尼公司的两个主要创始人各有所长,盛田昭夫是公关大师,井深大则是技术精英。到上世纪九十年代初,索尼公司的电视和录像机已经风靡全球。此时的索尼开始研发高清晰度的电视机,并进军美国电影娱乐市场。几乎就在同一时间,乔布斯也在开展自己在迪斯尼和皮克斯的业务。但这个时代的主角并不是乔布斯,而是索尼公司的重头人物大贺典雄。
  在《索尼公司的惊人之举》一书中,我们能够看到索尼公司新一代领导人大贺典雄的光辉形象。 “索尼公司的实权人物大贺典雄坐在东京总部大楼的奢华放映室里。在走廊的另一端,是该公司的‘媒介世界’展厅,参观者怀着浓厚的兴趣欣赏索尼的各种最新产品。在这些展品中,人们可以看到八个月前投放市场的世界最小的电视摄像机,它已成为自该公司推出便携式立体声单放机以来的又一件走俏商品。当然,人们无法看到正孕育于设计师手中的诸多新品,如安装在飞机座椅上的单人音视娱乐中心、只有手掌大小的磁带录音机以及可以录音两小时却只有一张邮票那么大的磁带等”。当时,已经年过六旬的大贺典雄正领导着一场伟大的工业试验。他的目标介于硬件和软件之间,他把索尼公司的技术魔力,如集成电路块、激光和光学镜片等同西方的娱乐天分融为一体。索尼一直是这个梦想最强势的主导者之一。直至2010年,一种名叫iPad的产品最终实现了大贺典雄的这个梦想。
  2000年,索尼公司倡导了“信息家电”的革命,这个老牌巨头开始了全新模式的探索。索尼旗下的索尼音乐公司与后来的霸主苹果公司进行了第一次交锋。1998年,一种叫做Mp3的数字压缩技术得到迅速普及,随即出现了采用该技术制造的微型播放机,使用电脑下载因特网上的Mp3歌曲,然后就可以在这种微型播放机进行播放。在时代新潮流面前,索尼强硬地主张维护自己公司单方面的利益,而精明的乔布斯却不失时机地选择了双赢战略。
  以索尼为代表的大唱片公司迫使Mp3交换网倒闭,乔布斯则用高超的谈判技巧使唱片公司相信,iPad及音乐电子市场将有利于Mp3交换网的产品普及和销售。随后,Mp3交换网与苹果达成协议,双方互惠互利。当索尼发现这样其实使得音乐销售的主动权已从唱片公司转移到了设备制造商苹果手中时,为时已晚,悔之莫及。
  从电子硬件供应商,到影音娱乐产品生产者,再到个人体验的提供者,索尼公司走了一条和后来的苹果公司相类似的道路。然而,恰恰就在新的生活方式进入人们视野的时候,索尼最终没有把握住这个创造新营销模式的机会。从这一次交锋开始,电子业界的神话便让位给了新的时代英雄。此后十年,影音娱乐产品的营销,几乎完全成了苹果的天下。


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