企业道德必须落实到具体的个人身上
2016-10-20 17:24:35| 分类：
管理探赜
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企业道德是一个极其宽泛并且相当模糊的概念。之所以如此，是因为企业道德的标准不明确。在企业道德的问题上，应该有一个明确的标准。以贿赂为例，最能说明这个问题。企业对贿赂的态度，尽管不是一个非黑即白的问题，但它的确可以作为衡量企业道德的标准，一个有道德的企业是决不会行贿的。
不论多大规模的企业，哪怕只有几十个人，也必须建立一些规则，让员工知晓如何才能避免出错。这也是企业道德的表现。除了成文的标准之外，还有很多不成文的东西也在影响着企业道德。比如，在规范企业行为方面，文化传统就能起到一定的作用。这就是为什么我们在谈论资本的时候，一定要谈论它背后的精神、关系和机制的原因。这些要素都会受到文化的影响，理论界把这些要素称为企业的“文化资本”。
在中国优秀的传统文化中，对企业非常有利的特质是节俭。节俭是一种美德，它推动着经济的发展，而不是伤害经济。节俭意味着延后消费，这是非常明智、精明的消费方式，因为借钱消费，最终还是需要还钱的。
我们在谈到企业时，往往是指一个组织，但付诸行动的其实是个人。从这个角度上来说，企业的道德水平或者自我约束也是规范企业行为的重要一环。事实上，空谈企业道德而不把它落实到具体的个人身上，是没有意义的。当企业道德没有被全体员工接受，是没有价值的。真正有价值的是，企业的员工必须要有道德。要让员工做有道德的事情，而不是让道德准则仅仅挂在企业领袖的嘴边、停留在企业的网站上。员工是有道德的人，而不是动物，员工有着强烈的是非感。如果忽视了这个前提，或者认为员工不重要，那么企业就不可能获得持续发展。
当然，外界也可能会对企业有一些压力。在这样的情况下，良知就显得更加重要。面对压力，企业可以说“不”，因为企业只做正确的事情。很多企业在面对压力时一直坚持做正确的事情。
经济学总是在研究人们做一件事情的动机，认为人们做任何事情的出发点都是为了自己。对此，我不这么看。举个例子来说，星期天我在家休息，我想读书或者想看报纸，但是孩子们需要我，那我就会响应他们，陪他们玩。我这样做，并不是出于我自己的利益需要，而是因为其他人的利益对我更重要。企业领袖也应该这么做，不仅要考虑企业的利益，更多的时候还要考虑公众的利益。
近年来，中国集中爆发了很多食品安全事件。这种现象，是与特定的经济发展阶段相关联的，西方国家也曾有类似的经历。食品安全事件的出现，既与市场管理机制相关，更与企业管理机制相关，如果机制是支持诚信的，就会减少这种不安全食品出现的概率。现在，粮食的供应链和加工链变得越来越复杂，新的安全威胁因素正在不断侵入。围绕食品安全的法规是逐渐演变的，这主要是为了回应对于人类健康的威胁。从企业的角度看，要想生产更多更好的食物，企业就必须建立更加完善的管理机制，就必须把企业道德落实到具体的个人身上。
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