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丁浩的博客

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老板最喜欢的员工  

2016-09-09 12:39:42|  分类: 管理探赜 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       当巴纳斯第一次来到爱迪生的办公室时,他衣衫褴褛,惹得职员们一阵窃笑。尤其当他表明他想做爱迪生的合伙人时,大家就笑得更厉害了。除了巴纳斯自己,没有人相信他会成为爱迪生的合作伙伴。
  巴纳斯在爱迪生公司做了五年的设备清洁工,工资低得可怜。直到有一天他听到公司里的销售人员在嘲笑一件最新产品口述记录机时,他才开始走运。当时,销售人员认为这个东西肯定卖不出去,当老板的都喜欢用秘书,决不会改用这种机器。这时,巴纳斯站出来,说:“我可以把它卖出去!”从此,他就改行搞销售。
  巴纳斯花了两个多月时间,跑遍了整个纽约城,他卖出了七部口述记录机。当他抱着拟好的全美销售计划回到爱迪生办公室时,爱迪生便接受巴纳斯成为口述记录机项目的合伙人。爱迪生有数千名员工为他工作,唯有巴纳斯成了他的合伙人,巴纳斯还是他惟一的合伙人。
  据成功学创始人希尔估计,每100人当中有98人不满意他们的现状,但是他们又不知道如何改变,原因在于他们没有一个非常明确的前进目标。设立目标的主要作用在于把自己从对现实不满意的状态中摆脱出来,并在心中产生一种力量,激励自己前进。当老板的,总是希望员工能有和企业发展方向一致的成长目标。
  曾经有科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,让猴子始终处于饥饿状态。然后,实验者从房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没拿到香蕉时,就被预设机关泼出的热水烫得全身是伤。其余三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤。于是众猴望“蕉”兴叹。几天后,实验者从房间里拿走一只猴子,再放进一只新猴子。新猴子肚子饿了,想爬上去吃香蕉,立刻被其他三老猴子制止,并告知有危险。过了几天,实验者再置换一只猴子进入。当这只新猴子想吃香蕉时,不仅原先的两只猴子制止它,就连没有被热水烫过的那只猴子也极力阻止它。实验仍在继续进行,当原先的那四只猴子都被更新之后,尽管香蕉唾手可得,却没有猴子敢上前享用。
  企业的生命力在于创新,但是由于一些特殊的原因,企业传统代代相继,新老相传。虽然事过境迁、环境改变,但大多数人仍在信守前人的种种规矩,平白错失了大好机会。只有敢于尝试、努力创新的员工,才能抓得住发展机遇。所以,当老板的特别欣赏那些具有创新能力的员工。
  有一天,三只饥饿难忍的小狼遇到了一匹大斑马。小狼们望着高大的斑马无计可施,但聪明的小狼还是想出了合作制服斑马的办法。它们是这样将一匹大斑马制服的:第一只小狼咬斑马的鼻子,第二只小狼咬斑马的屁股,第三只小狼咬斑马的腿,持续攻击一段时间之后,斑马终于倒下了。三只小狼能够战败一匹大斑马,其秘诀在于:分工明确,合作紧密。分工明确,各司其责,可以提高效率;善于合作,能够产生出巨大的威力,使得单个员工无法完成的任务最终能顺利完成。像这种善于合作办事的员工,老板当然喜欢。
  老鹰是所有鸟类中最强壮的种族。根据研究,这与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次孵出四五只小鹰,由于鹰巢总是筑在高高的山崖上,所以老鹰猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则,而是哪一只小鹰抢得最凶就给谁吃。在这样的情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物,便饿死了,只有最强壮的小鹰才能存活下来,代代相传,老鹰一族便越来越强壮。
  物竞天选,适者生存。企业时时处在激烈的市场竞争之中,“公平”只有在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则。注重效益的企业在其内部都建立了竞争淘汰机制。竞争压力虽然沉重,淘汰机制虽然残酷,但这是企业发展所必需的,员工必须去适应它。所以,适应竞争环境的员工,老板最喜欢。
  在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。按照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他十来步远的地方有一个小战士还愣在那儿。他顾不上多想,冲过去将小战士紧紧地压在了身下。一声巨响后,上尉回头一看,他惊呆了,刚才他所在的那个位置被炸成了一个大坑。小战士是幸运的,但更加幸运的是上尉,因为他在帮助别人的同时也帮助了自己。日常生活中,一个人肯定会遇到各种各样的困难,但必须牢牢记住,搬开别人脚底下的绊脚石,有时恰恰是在为自己铺路,帮助同事就是帮助自己。在帮助别人的时候,任何一种努力都不会白费。在企业发展过程中,老板最需要这种舍己为人、愿意帮助别人、具有互助精神的员工。


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