注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

丁浩的博客

用真诚用耐心搬运无尽的琐碎

 
 
 

日志

 
 

道家的管理思想  

2016-09-04 11:19:03|  分类: 管理探赜 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
      在中国古代优秀的传统文化中,道家的“无为而治”是一种至大无外的哲学智慧,对于现代企业管理,仍然具有重要的指导意义。
      根据“无为而治”思想,企业的最高管理者应该坚持“治大者不治小”的原则,努力做到在“小事”上有所不为,在“大事”上则有所作为。只有在“小事”上有所不为,才能保证在“大事”上有所作为。
      在现代企业管理的过程中,企业的最高管理者往往会碰到两类事情:一类是事关全局和长远利益的大事,另一类则是无关紧要的琐碎小事。随着企业规模的扩大和部门层次的增多,即便是精明能干、智慧超群的最高管理者,也无法事事躬亲、样样有为。因为企业的最高管理者也是体力、能力、智慧和时间有限的“人”,而不是法力无边的“神”。所以,面对管理场中的“人有限”与“事无限”的矛盾,企业的最高管理者应该不拘泥于小事,努力做到在小事上“无为”,而在大事上“有为”。
       企业最高管理者的“大事”有两件:一是决策,二是用人。企业的最高管理者必须牢牢把握住他在管理系统中的科学定位,应是料理大事的“导演”,而不是扮演具体角色的“演员”;应是音乐演奏会的“指挥者”,而不是具体的“演奏者”;应是指挥千万马的“将帅”,而不是冲锋陷阵的“战士”。最高管理者要正确地处理好“管向”与“管事”、“管总”与“管分”、“管帅”与“管兵”的关系。如果企业的最高管理者不从全局出发,放弃制定企业长远发展规划,放弃组织和实施这一战略规划,而去参与具体的事务性工作,他就不是一位优秀的管理者,因为他把作为高层管理者的“有为”与“无为”的关系搞颠倒了。就他干涉下级工作、造成管理系统的混乱而言,他犯了“越位”的错误;就他放弃“管向”“管总”和“管帅”而言,他犯了“缺位”的错误。
       汉文帝丞相陈平深谙道家“无为而治”管理之道。有一次,汉文帝临朝问道:“天下一岁,决狱几何?”“天下一岁,钱谷出入几何?”右丞相周勃愧不能对,汗流浃背,而左丞相陈平则回答:“有主者。”文帝又问:“主者谓谁?”陈平答曰:“陛下即问决狱,责廷尉;问钱谷,责治粟内史。”文帝反问陈平:“苟各有主者,而君所主何事一也?”陈平回答:“主臣……宰相者,上佐天子理阴阳,顺四时,下育万物之宜,外镇抚四夷诸侯,内亲附百姓,使卿大夫各得任其职焉”。文帝非但不责怪他,反而“称善”。
       法国社会学家帕斯卡指出,“人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木,标志着一种不可思议的错误”。然而在现代管理中,这种“不可思议的错误”却屡见不鲜。日本管理学家占部都美根据“大事有为,小事无为”的管理原则,把那些拘泥小事的管理者分为五种类型:事务员型、会议型、礼仪型、政治斗争型、回顾型。这是对那些只抓小事、不抓大事的无能管理者的真实写照。抓好“大事”,则事事都得到治理,事半功倍;样样都管,则事事荒废,事倍功半。这就是“抓大事”与“抓小事”的辩证法。
       企业的高层管理者要想真正做到在大事上有所为,而在小事上有所不为,就必须实行“君无为而臣有为”的管理方法,这样才能达到“君逸臣劳国必兴,君劳臣逸国必衰”的管理目的。
       君主要想达到“君逸臣劳国必兴”的管理目的,就必须真正做到“任官得其人”。“任官得其人”有两层涵义:一是在识贤求贤上要有所作为,二是在用贤上要有所不为。
       在识贤上,《庄子》中有这样一句话,认为“人者厚貌深情”。人心比山川还要险恶,比预测天象还要困难。自然界尚有春夏秋冬和早晚变化的一定周期,可是人的面容、动作、语言复杂多变,往往将险恶人心为假人所伪饰,深深地为厚貌所隐蔽,很难看清人心的本质。所以,在识贤时,不能“以貌取人”,也不能“以言取人”,只能“以行取人”。依据他在实践工作中的表现,听其言而观其行,透过现象看本质,才能逐步地把握人心的真面目,寻找到德才兼备的人才。
       在求贤上,企业的高层管理者必须学会礼贤下士,低调做人,才能在大事上有所作为。最高管理者必须具备刘备三顾茅庐的求贤精神。刘备三顾茅庐,放下身段,请出孔明,言听计从,终成三国鼎立之势。周公为了辅佐周成王,礼贤爱士,广罗人才。当他的儿子前往鲁国就位时,他意味深长地告诉儿子说,“论身世、权力和地位,有谁能比得上我呢?但为了接纳天下之士,我在洗澡时,曾多次顾不上沐浴,手里握着湿头发就去迎接贤士;在吃饭时,也多次放下手中的筷子,吐出嘴里的饭,恭恭敬敬地与他们说话。就这样,还怕对贤士不够虔诚和尊敬。你到封地鲁国后,千万不要因官高势大瞧不起人,而是要从心底里重贤纳士”。这就是历史上有名的“周公一饭三吐哺”的故事。汉高祖为人倨傲无礼,虽几次派人请商山四皓,而四皓始终不肯出山相助。在汉高祖死后,太子刘盈卑辞厚礼亲自去请,终于感动了四皓,他们这才出山相助。
       在用贤上,要想充分调动与发挥群臣的主动性和创造性,达到“君逸臣劳”的目的,人君就必须有所不为。要求人君对于贤臣必须高度信任,充分放权、授权,真正做到“疑人不用,用人不疑”,决不能越俎代庖。实践证明,企业的最高管理者只有在用人上“有所不为”,充分调动贤臣的主动性、积极性和创造性,才能在事业上“大有所为”。
     根据“因循之道”的原则,在用人上,要求企业的最高管理者必须坚持“因材质而用众”的用人之道。由于每个人的自然特性和后天教育的差异,最高管理者应做到“人得其宜,物得其安”,切忌“乔太守乱点鸳鸯谱”,以免造成人才的巨大浪费。天生我材必有用。每个人生而都是人才,都有长处也有短处,都有其社会存在的价值。“鸡鸣狗盗”的故事,证明了这一点。所谓“因材质而用众”,主要含义有二:一是在理性层面上,根据人的知识才能和品格智慧差异而用人;二是在非理性层面上,根据人的兴趣爱好和生理气质特点而用人。
      在理性层面上,企业的最高管理者在用人时必须坚持“授任必求其当”的原则。《淮南子》指出,“今人之才,或欲平九州,并方外,存危国,继绝世,志在直道正邪,决烦理挈,而乃责之以闺阁之礼,奥赛之间。或佞巧小具,谄进愉说,随乡曲之俗,卑下众人之耳目,而乃任之以天下之权,治乱之机。是犹以斧劁毛、以刀抵木也,皆失其宜矣”。在具体的管理过程中,要做到“君子所审者三:一曰德不当其位;二曰功不当其禄;三曰能不当其官。此三者,乃治乱之原也”。要想真正做到“职能相称”,必须牢记有七种人不可重用,即投机者、谄媚者、自命不凡者、权力欲强者、虚荣心强者、空谈理论者和四平八稳者。
     在非理性层面上,企业的最高管理者在用人时必须善于根据人的兴趣爱好、生理气质特点用人。所谓气质,是指人先天具有的相对稳定的性情或气质。人的气质有四种不同类型:多血质(活泼型),如《西游记》中的孙悟空;黏液质(安静型),如中国现代作家鲁迅先生等;胆汁质(兴奋型),如《三国演义》中的张飞、《水浒传》中的李逵等;抑郁质(抑制型),如《红楼梦》中的林黛玉等。人的气质本身本无好坏之分,气质类型也无高下之分。每一种气质都有积极和消极两个方面。如胆汁质的人可成为积极、热情的人,也可发展成为任性、粗暴、易发脾气的人。因此,在任职和择业上,应充分注意每个人的不同兴趣、爱好和气质的特点。
       从本质上看,商场如战场,市场经济是一种竞争经济。企业的最高管理者应该具有强烈的竞争意识,但是在具体的竞争过程中千万不要忘记道家的“不争之德”。
       所谓“不争之德”,主要含义有二:一是“不争而善胜”。老子认为,“天之道,不争而善胜”;圣人“以其不争,故天下莫能与之争”。竞争之妙即在“不竞争”之中。宋太祖赵匡胤选派不识字的侍卫兵任“押伴使”、战胜高谈阔论的南唐高官徐铉的故事,就是一种以不辩胜雄辩、以无声胜有声的斗争艺术。这就是老子“不争之德”的精义所在。二是“进道若退”,这里的“退”,只是为了更好的“进”,“退”是“进”的一种手段。企业实施“退出”战略,从表面上是“若退”,而在本质上却是“进”。只有退出某些领域,才能有所作为,这就是“退”与“进”的辩证关系。在市场竞争中,把老子的“不争之德”运用于市场竞争,有三种情况可以采取“不竞争”的退出战略:一是不加入市场卖得正火的产品竞争,二是不介入不公平的市场竞争,三是不参与恶性的市场竞争。
     在市场经济中,有两种竞争战略:一是“红海战略”,二是“蓝海战略”。所谓“红海战略”,是指在市场中,企业家为了战胜竞争对手,以各种不道德、不公平的竞争手段投入你死我活的“白刃战”,其结果是企业倒闭、工人失业,渲染出一片血腥的红海。目前,在海内外市场竞争中存在着严重的“行业恶斗”,不但破坏了市场的正当竞争,而且造成了严重的双输局面。要想消除“行业恶斗”,树立和宣传以老子的“不争之德”为指导的“蓝海战略”,是行之有效的对症之药。


  评论这张
 
阅读(1494)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017