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丁浩的博客

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建设一个灵活高效的管理团队  

2016-08-01 23:41:09|  分类: 管理探赜 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        在企业,建设一个灵活高效的管理团队,是十分必要的。这对于团结带领全体员工推进企业的各项建设,实现企业战略发展目标,具有极为重要的意义。对管理团队的管理,更为重要。管理团队管好了,才能威信高、形象好,有号召力;才能同甘苦、心相通,有凝聚力;才能想干事、会干事,有战斗力。
  建设一个灵活高效的管理团队,企业高层领导具有决定性的作用。高层领导素质、能力、作风过得硬,差班子也会逐步理顺带强;换句话说,高层领导水平低下,好班子也会带得乱了套。好的“一把手”应当努力做到以下几点:一是一身正气。就是思想要纯正,凡事能从企业的根本利益出发;就是品行要端正,以身正求公正,以公正换人心;就是处事要刚正,讲原则不顾情面,重团结不分亲疏,以正气聚人心、树形象、促事业。二是率先垂范。就是在工作上严格要求,努力成为团队的楷模、员工的榜样,凡是要求团队成员做到的,自己首先做到;凡是要求团队不做的,自己坚决不做,以坚韧的毅力和勇往直前的精神推动决策落实,同团队成员一起团结奋斗、合力攻关,不出成绩不松劲,不达目的不收兵。高层领导率先垂范,不仅能使工作打开局面,而且能使自己的威信得到提高。三是真诚待人。就是抓工作要有一个基本思路,对人对事要有一个基本看法,处理问题要有一个基本章法,真正做到表里如一、言行一致,以诚待人,与人为善。对待管理团队要真心实意、坦诚相见、真情关爱、倾力相助,积极为他们施展才能、发挥长处和成长进步提供机会、创造条件,用宽厚真诚之心带领团队成员开拓事业、共创辉煌。
  建设一个灵活高效的管理团队,团队成员尽职尽责十分重要。团队成员是高层领导的左膀右臂,在团队中有着自己的角色、自己的职责、自己的作用。离开团队成员的尽职尽责、协作配合,建设一个灵活高效的管理团队是不可能的。一般而言,团队成员应当具备这样一些基本素质:一是办事干练,不辱使命。一个有战斗力的团队,所有团队成员必然是主动积极、干净利索地去完成工作任务,而不是无所事事、畏难发愁、避重就轻、敷衍塞责。二是善于开拓,不断争光。高层领导在工作中遇到突出矛盾时,团队成员就应该挺身而出、迎难而上,多帮忙、多分忧。如果团队成员见到好处争着上、遇到困难绕道走,就会引发纠纷、发生摩擦。三是认清角色,同心同德。一个有战斗力的团队,团队成员各有职责和分工,各有权力和义务,要与高层领导同心同德、协同配合,保质保量完成工作任务。
  建设一个灵活高效的管理团队,关键在于团队成员之间相互尊重、荣辱与共。有战斗力的管理团队,都是团队成员共同努力的结果。团队成员之间,应当坚持换位思考,相互理解。实际工作进程中,不遂人心、不如人意的情况时有发生,每个人都有自己的苦衷,都有自己的难处,这就需要相互之间能够经常换位思考,达成谅解。团队成员要以诚待人,相互关心。在工作上是伙伴、在生活上是朋友,无论谁遇到困难,都应该主动、及时地伸出援手。团队成员要各尽所能,相互支持。高层领导应千方百计地优化团队成员的工作环境。团队成员应竭尽全力做好自己应做的事情,维护团队的威信,把团队的成绩看成是自己的光荣。


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