形势判断
2016-06-04 19:11:01| 分类：
管理探赜
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企业的战略管理离不开对形势的判断，因为形势决定着企业的发展走向，影响到企业的兴衰成败。
判断形势，方法多种多样。最重要的在于，既要观“形”，又要察“势”。这是因为，“形”总是像“枝缀霜葩白”“色间小桃红”的李花那样，有形有像又有体；而“势”往往像“来去固无迹，动息如有情”的风那样，听未声，见未形，给人以一种“神秘”之感。正因如此，古往今来的管理者都十分重视形势判断，认为“相形不如论心”，认为聪者应该听于无声，明者应该见于未形。一句话，要观形，更要察势。
观形，先于察势。这实质上是把物质放在第一位。形者，形象、形体也。形是活生生的存在物，而势只能存在于形体之中。无形就无势，势发必依形。
观形察势，离不开观。观，就是看，就是看已经发生、既成事实之形。这种形，无论高岸为谷，还是深谷为陵，都不可改变，也不能改变。看，就是要以平常心、平和态使形势尽收眼底，从而使致知在格物，以实事之形认理、明理、知理。
观形察势，更要察。察，就是细看、详审，就是明悉、详知。毕竟，势可如雷动风举，虽后发而先至，以至离合背向，变化无常。因此，对势，必须要用比对形更大的功夫、更多的精力、更细的作风，去关注它、研究它、驾驭它。孟子说过，“虽有智慧，不如乘势”。因为势，就是走势、趋势。而走势、趋势总是具有一定的规律性。察势，就是要发现规律、研究规律、运用规律。
观形察势，并非易事。观要客观全面，察要细致入微。特别是对势之察更不易。因为势往往隐藏在无声中、未形里。明察秋毫，关键在于“明”，如果缺少审慎的眼光，秋毫根本是看不见的。这就需要牢固树立终生学习的理念，博学之，审问之，既不忘老传统，又注重新知识，使好形不断，优势紧连。
观形察势，既是方法论问题，又是世界观问题。有关企业发展的战略决策，不仅要以人为本，还要持续发展。持续，是个渐进的过程。渐进，就不可能一口吃个胖子。这就需要耐住性子，比试耐力。只要向着一个目标不停步、不偏向，即便是绳锯，也可使木断；即便是水滴，也可使石穿。天下之事从来都是以积而固，毫末可成合抱之木，累土可成九层之台。
观形察势，说到底是个实践问题。韩非子说过，“观听不参，则诚不闻”。如果“不参”“不闻”，将很难把握形势。当然，如果没有高度的事业心与责任心，没有相应的基本素质与基本知识，没有科学的态度与方法，也是不行的。这就需要综合考虑，统筹谋划，从而使形势判断“事同观海，义等窥天”。
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