敢于担当
2016-06-14 22:43:52| 分类：
管理探赜
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推动企业发展，高级管理人员要有一个好的精神状态。面对的困难越多，就越是要有一种不断进取、奋发有为的精神状态。高管人员要敢于担当，要有主人翁的责任，要有赶超的责任、攻坚的责任、落实的责任。
敢于担当，强调的是一种作风、一种力量、一种能力。高管人员既要敢做敢为，又要自我严格要求，始终要怀有一颗对员工、对公司的敬畏之心和感恩之心。
企业的竞争，归根到底是环境的竞争。高管人员要善于营造一种有利于干事、有利于创业的环境。企业的发展，总有一个从重变轻、从有到好的转变。一个好的环境，会让员工感到亲切。一个企业的环境，在相当程度上是那个企业员工精神状态的总和。企业不但要注重效益，还要营造出一个好的环境。
高管人员要有强烈的担当精神，工作起来不能马马虎虎、敷衍塞责，遇事不能“踢足球”“托排球”，对自己应该决策拍板的事，无论大小都必须自己拿主意。向上级领导汇报请示，看似尊重领导，实际是怕担当责任。
多干事，难免会出一些差错，当然应该力求不出差错。但是，在其位而不谋其政，那是百分之百的错。高管人员的职责就是管理，想管、能管、会管、管好，是对高管人员的基本要求。“管理”是管理者的天职，“担当”是管理者的使命。这本来是理所当然的事情。
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