管理者的自我管理
2016-06-11 00:41:51| 分类：
管理探赜
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管理是一门科学。企业的各级管理者开展工作，离不开科学的管理理念、方法和手段。在这个问题上，需要学习借鉴国外的先进管理经验，但同时也要注重总结提炼我国传统文化中的管理思想。我国传统文化中蕴含着丰富的关于管理的思想资源，按照时代要求对其进行创造性转化和创新性发展，可以为现代企业管理提供思想启迪。
我国传统文化对管理内涵和本质的理解不同于西方。西方管理强调控制手段和任务目标，偏重于从管理程序和管理职能来界定管理，关注的是如何管理他人，相对忽视如何有效地自我管理。这就造成了在管理过程中管理主体自身管理的缺位。
从总体上说，我国传统文化是一种崇尚人文关怀和道德修养的德性文化。根据这样的价值观念，管理既是一门“正人”的学问，又是一门“正己”的学问。诸子百家有关管理的思想虽然不尽相同，但对管理的本质有一个共同的认识，认为管理是一门以人为本的“正已正人之学”，强调管理是始于“正己”而终于“正人”的过程。这里的“人”，不是被物化了的“机器人”或“经济人”，而是有道德、有智慧、有理想的“全面的人”。“人”是我国传统管理思想的出发点和落脚点。
“正己正人之学”这一命题，是从“体”与“用”相结合的哲学高度来立论的。孔子说过，“政者，正也”。这里的“正”，既“正已”，又“正人”。所谓“正己”，就是强调管理者必须提高自身内在道德素质，树立自身良好外在形象，实施成功的自我管理。在管理过程中，管理者是主体，只有首先管好自己才能管好他人，“正己”是“正人”的前提和基础。而所谓“正人”，是指在自我良好管理的基础上，再提高管理水平与管理艺术，对他人实施成功有效的管理。“正己”是“体”，“正人”是“用”，这是管理过程中两个不可分割的基本要素。
老子认为，“胜人者有力，自胜者强”。能够战胜别人的人，只是有力量的人；而只有首先战胜自己、管好自己的人，才是真正的强者。企业管理的成败，很大程度上取决于自己能否首先管好自己，只有先管好自己，才有资格去管理他人。对自我的管理就是要求战胜自己的错误、缺点和不足，通过崇德修身使自己具备高尚品格，获得比较高的素养和能力，进而把整个团队管理好。
管理者作为团队负责人，必须注重品行，慎独、慎微、慎初，不放松对自我的管理和约束。管理主体的道德修养和人格塑造，在于首先要管好自己，然后再去管理他人。在管理实践中，发挥管理者的表率作用是一条重要原则，正所谓榜样的力量是无穷的。管理者既是组织者，又是策划者，其示范引领作用是执行纪律的标杆，也是企业发展的一种动力源。一个有效的管理者，总是严以修身、严以用权、严以律己，总是重视崇德修身、重视自我管理；只有身先士卒，说话办事才有底气、有权威，才能管理好自己的团队。
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