管理好自己
2016-11-20 12:20:42| 分类：
管理探赜
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王石经常出门爬山，他爬的是世界上最有名的高山，而且是那些高山的最高峰，属于极限运动。七大洲的七个最高峰，加上南极点、北极点，一共九个极点，王石全都爬完了。对于当时已经五十岁上下的业余登山者来说，能获得这样的运动成就，是很不简单的。
在长达五年多时间的登山过程中，王石和他的登山伙伴最大的区别在于他能够管理好自己。比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为了保持能量，食物再难吃他都往下咽。在山上，王石总是按照规定，下午五点钟就睡觉。其他人若是聊得高兴有时候八点钟才睡，第二天就有可能起不来。王石在珠峰7000多米高度的时候，无论别人怎么说风景好，他都克制着自己，从不走出帐篷半步，因为动一次能量就损耗一次。当时，跟王石一起向珠峰最高处进发的还有王石的一个朋友大刘。大刘属于兴奋型人物，8000米高度以下时，守在大本营里的人从电视直播镜头里看到的全是大刘。大刘放纵了自己，没有管理好自己，结果没劲了，没办法再坚持下去，到8000米高度时就打退堂鼓了。王石以业余登山者的身份在珠峰登顶，能做到这一点，管理好自己是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他就一定会涂两层，而且涂得特别厚。普通人比较随便，不注意遵守有关规则。
王石对自己要求非常严格，说不做什么就是不做什么。所以，王石能把万科管理得特别好。多数公司管理者说不做，遇到便宜时就会动心。有一次，三九老板赵新先介绍了很大一块地给万科做高档别墅。赵新先对王石说，“地白使，你先做，做完然后分钱，不要地钱”。王石考察了地段，看完了全部资料，考虑了很久，然后对赵新先说，“我不做，因为我们万科从没做过这种高档别墅，不擅长这一方面”。王石认为，万科只擅长做中产阶级的郊区别墅，他让赵新先介绍给别人去做。
管理好自己，属于自律。自律是管理者一种十分重要的品质。很多企业的最高管理者之所以最终失败，大都是因为放纵了自己的欲望。有的管理者毫无顾忌，随心所欲，认为自己有能耐，想怎么干就怎么干。有的管理者心慈手软，违反规定，在亲戚、朋友、熟人面前抹不开面子，让别人牵着走，一步步走向险境。
在万科，王石从不让他的朋友、战友进入管理层，尽管王石跟他们的关系很铁，他们中间也有不少能人，但王石也决不让他们参与决策。在坚持原则方面，王石已经到了六亲不认的程度。曾经有一个原来和王石一起做生意的朋友，在北京拿到了一个批文，这位朋友想让王石接手这笔业务。王石从万科的实际情况出发，认为公司不能做这种业务。都是男子汉，都是老江湖，这位朋友最后竟然给王石下跪，说就这么一次，下不为例。王石还是坚决不做。就为这事，这位朋友跟王石闹翻了脸。翻脸归翻脸，不能做的事情就是不能做。
管理者的一个基本要求，就是管理好自己。过去我们总是以为管理者是管理别人，这实际上是不全面的。当我们不能管理好自己的时候，我们也就失去了管理别人的资格和能力。一个管理者，要想走向成熟、走向成功，首先要把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好自己周边的人脉社会关系，管理好自己的一言一行。守规矩、守法，既是普通人的美德，更是管理者的美德。管理者能把自己管理好，在管理团队中就成了最好的成员。一旦其他成员有所放纵，总得要有人出面监督、纠正，这时候，站得正、行得稳的人就会得到大家的信任，人们才敢把命运寄托在他身上，寄托在一个首先能管理好自己的人身上。
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