走出认识误区
2016-11-16 23:14:31| 分类：
管理探赜
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从现实的角度看，目前中国的企业家大都存在两个认识误区。
一是误把结果当作目标。只要是企业家，谁都想把企业做大，但是不能把“大”当成一个目标。比如说，大多数企业家都想进入世界500强，这就是做大的表现，或者说是企业发展的一种结果。一旦企业家把这个结果当作目标，企业的运营肯定会偏离正确方向。不是说所有的企业都适合做大。从核心竞争力上看，或者从资源整合能力上看，有的企业根本不适合做大。如果这些企业做个中，他们也许会做得很好；如果做个小，他们也许会做得更好。在这样的情况下，这些企业家没有必要为了做大而做大。要是在缺乏竞争能力的背景条件下硬是要拼命做大，结果肯定会一塌糊涂，最终害了自己，也连累了员工。还有一种情况，有的企业正处在生长过程中，他们具有做大的潜能，但是并不具有做大的现实能力，如果硬是要去做大，那就会拔苗助长。这是当代社会普遍的浮躁心态。如果真想把企业办好，浮躁心态是要不得的。本来，一个企业的发展，可能需要二十年或者三十年，甚至需要经过两代人、三代人的共同努力，坚持不懈地做下去，才有可以把企业做得很大。若是为了做大而做大，不顾自身条件，硬要把三十年的事情放在三年内做成，“一万年太久，只争朝夕”，这样做的结果，事情没做成，资源也给浪费掉了。
不仅中国的企业家不能把结果当成目标，整个社会也要注意这种不良现象。比如说，个人的成长，谁都想早一点获得成功，但实际上社会衡量成功的尺度往往只是结果。一个人的具体生活目标到底是什么，一个人把成功定在什么样的高度，这些都可以慢慢思考，不能急于求成，更不能把结果当作目标。
中国企业家还有一个认识误区就是争先，尤其是争第一。我以为，企业家努力和奋斗的目标主要不是争第一，而是要让自己的生命有价值。
能够把自己的企业做大，能够让自己的企业始终保持第一，这当然是一件好事，而且永远值得期许。但是，显然不能说把自己的企业做大了就是有价值的人，没有把自己的企业做大就是没有价值的人。一些企业家过高地估计了自己的能力，有的企业家甚至会说，“要做就做第一，做第二我根本都不去想”。这样的精神状态应该提倡，然而凡事必须从实际出发。任何一个行业，大大小小的公司，少则几百家，多则成千上万，能做第一的，始终只有一个，怎么能说做不到第一就不算成功呢?所以，企业家必须从实际出发，实事求是地确定自己的努力目标，实事求是地设立自己的成功高度。
著名企业家王石在担任万科董事局总裁期间，给他自己、给万科定下的努力目标是“健康丰盛”。他认为，公司也好，员工也好，只要能够健康地生活着，只要生活很丰盛，就算达到了目标。此时，根本不要去管排第一第二、还是排第三第四。只要能够健康丰盛，无论排第几都不重要，当然能排第一更好，就算排在末位又能怎样呢，生活照样很美，因为大家都在健康地生活着。
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